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安徽省路桥试验检测有限公司 西藏新瑞交通建设有限公司
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2021-01

公司领导班子赴设计总院调研

新闻来源: 办公室 浏览次数:813时间:2021-01-12



18日上午,公司在肥领导盛明宏、欧阳志宜、王胜利、陈莘、卢军球一行赴设计总院参观新办公场所,调研设计业务发展和“十四五”规划情况。市场经营部、设计总院相关负责同志参加调研。

上午8时40分,公司领导一行来到位于合肥市高新区工大高科大厦8楼设计总院新址,在设计总院班子的引领下,逐一查看了各个业务办公室的办公环境,了解员工工作情况,并于会议室召开调研座谈会。

座谈会上,设计总院管理人员分别结合行业发展现状、企业职能定位、人才引进培养、管理体系优化、经营市场开拓、党建文化工作等内容逐一发言,与会公司分管领导结合公司发展实际和自身分管工作,对设计总院未来发展提出建议和意见。

在听取汇报后,盛明宏指出,此次公司领导班子来到设计总院,是设计总院乔迁新址后的首次调研,也是2021年公司领导班子的首次集体调研,体现了公司对设计总院发展的重视,希望设计总院知重负重、苦干实干,立足新起点,以新气象、新状态、新面貌开启“十四五”发展新征程。盛明宏强调,公司总部要加强对设计总院的指导与服务,完善沟通联系机制,精准对接服务需求,齐心协力做大做强做优设计咨询业务。对设计总院未来发展,盛明宏要求,一是统一思想、严明纪律、明确职责、团结协作。设计总院广大职工要把心思和精力集中到干事创业上来,形成团结一致向前看、万众一心谋发展的良好局面;要明确班子分工、明确部门分工、明确人员分工,强化责任落实,严格工作纪律。二是认真制定2021年管理计划和“十四五”发展规划。要结合企业管理实际和行业发展现状,制定“十四五”发展目标,围绕发展目标,明确支撑措施;要对标对表行业优秀企业,取其精华、去其糟粕、为我所用,以“只争朝夕”的紧迫感攻坚克难、奋起追赶。三是外抓经营,内抓管理,夯实可持续发展基础。要始终以经营为龙头,加强公司内部单位经营联动,实现信息共享、资源共享,立足当前、提前布局、谋划未来;要加强人才引进和培养,引导设计人员联系项目生产实践,打造一支最懂施工的设计队伍;要改变传统“大锅饭”思想,形成以贡献和效益为导向的考核分配机制,坚持收入分配向优秀人才、骨干人才适当倾斜,激发员工内生动力。四是加强党建引领,促进文化协同。要充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用,确保生产经营各项工作有序推进。要高度重视思想教育工作,倾听员工心声,畅通诉求渠道,营造风清气正、开放包容的工作环境。

欧阳志宜对设计总院提出三点要求,一是加强内控管理,加快建章立制,优化内部结构,完善管理体系,进一步提高管理水平和管理效率;二是加强市场开拓,做到全员参与、全力经营,认真谋划经营布局,积极承揽项目。三是加强企业文化建设,以文化建设为纽带把员工紧密团结在一起,提升内部凝聚力和向心力。

 

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